01  乐业
首先，我们要以乐业开启新的一年。如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。我们的基层运动员，金牌就是目标，把事情做好，达到目标，这就是标准。一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美。这样，你们就是优秀的基层。对于考核中层管理人员，就是教练员，因为好的教练员曾经都是拿过金牌的运动员，他们有传承，也有经验的创新。所以他们既要做好手头工作，也要带好团队。而对于考核高层领导者，就是裁判员，裁判员就是只看结果，该管则管，不该管千万不要管。给下面的人多留点空间，允许犯错，只要结果是队伍能力充分发挥了，只要用对了人，公平公正的结果出来，成绩自然不会差，这样才能使团队迅速成长起来。员工是企业发展的根基和动力，只有他们愿意拿金牌，企业才能获得胜利。





因此，我比以往任何时候都更加注重提升对基层员工的重视程度，一个不能让自己的团队有凝聚力的部门领导，肯定不是一个好领导。也跟大家分享一些用人的心得，有一些是我也没做好的，在此与各位共勉。

第一，善于发现，倾情呵护；从容包容，慷慨使用。首先发现能人的长处，然后呵护他们的观念，包容他们的个性，最后大胆给权，让他们拥有自己的舞台。这样的人才不仅能留住，更能把企业当家，把事情当事业做；

第二，多赏识，少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心。我们要树立企业正确的用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献。只有企业能做到真正的“公平、公正、公开”，这样才有可能基业长青。


02  责任

然后，我们要以责任开启新的一年。

新的绩效考核方式将正式开始实施，今年的考核中心思想就是“今年要比去年好！”，非常高兴各个部门在这个过程中给予我很多支持。在完成签署责任书的那一刻起，你们已经有了 2022 年的责任，每个员工都开始为自己的岗位职责和工作内容开始肩负责任。要求积分产业各部门要在 2019 年梳理过的岗位责任书基础上，对每一个员工岗位的工作内容和职责进行详细说明，由人力资源部给出模板，让每个新同事能快速融入工作，掌握工作技巧。宏兆愿意分享创造的每一分价值和收益，这些责任，不仅仅是为了获得更多收入，还为了我们共同向着与企业互利共赢、共谋发展，迈出新的步伐。



03  价值
 

接着，我们要以价值开启新的一年。宏兆 20 多年的发展历程，我们深感各种经历都是积淀，都是推动我们更好发展的锤炼。我们要聚焦长远发展，以法治意识、契约精神、守约观念为客户提供更好的产品和服务，通过我们企业的担当为国家创造价值，为社会创造价值，为员工创造价值，为顾客创造价值。在座的各位员工，肯定不希望自己辛苦一年，最后企业没有得到发展，我们团队没能给企业创造新的价值。

 

04  创新

 

最后，我们要以创新开启新的一年。我们正面对一个极速变化的世界，要能够在变局中开新局，关键是要以创新来驱动发展。今年的经营目标，从业务角度来讲，就是“老业务稳定增长，新业务寻求突破”，从管理考核上，我们打破了原来固有的传统方式，寻求进步。要推动我们实业真正的进步，我们需要的是梦想家、思想者和实干家，这样的人充满热情和行动力，通过他们的不懈努力，来用脚步丈量通向未来的道路；我们需要的是批评者甚至是否定者，你们的批判性和爆发力，在前行的过程中提醒我们冷静克制和反省。我希望看到参会的每个同事都能积极的建言献策，以创新的视角、创新的工作方法、独特的市场判断等，让我们能博采众长，助力企业经营更加完善。


 

新的一年，我对积分事业部的管理，将围绕着以下核心理念开展：

 

业务上——集中精力做大事

管理上——杜绝部门之间、员工之间互相倾轧、减少内耗

人力上——考核在摸索中丰富经验，及时落实到位，员工对工作岗位职责清晰

文化上——团结、积极、正能量

 

在座的每一位宏兆员工，你们是宏兆的实干家、建设者和忠实的守望者；你们有着对美好生活的祈望、有着豁出去放手一搏的勇气、更有着在平凡中其实并不平凡的坚持和努力，你们就像一束束微光汇聚在一起，照亮无声且漫长的岁月，成就了宏兆实业的种种传奇。希望通过我们共同的奋斗，我们的努力，力争用 2022 年的时间，让宏兆今年更比去年好！



风起云扬，万物盛开。明天就是元宵节，在此给大家拜个晚年！麟趾春深千岁酒，莺声日暖四时花，祝大家所求皆如愿，前行皆坦途，多喜乐，长安宁，新年快乐！