会上，姚总对国内外时局和公司上半年的情况做了回顾与总结。国际方面，今年2月俄乌战争爆发，欧盟、美国、英国等都相继宣布对俄罗斯石油产品实施禁运制裁，引发燃油爆涨；疫情期间欧美实施大规模财政刺激和宽松货币政策，通胀高企，全球经济衰退风险加剧；甚至斯里兰卡，一个国家宣布破产。

国内疫情依旧严峻，深圳、上海、北京陆续被封禁，上海疫情封控长达2个多月，全业停摆；去年房企爆雷，今年就出现房贷断供潮，蝴蝶效应，波及各行各业。面对这样的经济形势压力，国家出台财税金融政策向企业倾斜支持，保就业，防疫政策也调整为7+3，实行动态防疫。国内整体政策是维稳、支持企业发展的。

而在这样经济下行的情况下，宏兆集团还是稳定维持了企业正常运营，这是所有宏兆人共同努力的结果。

关于集团目标，姚总提出了战略、定位、专注、标签，围绕着这四个关键词，大家进行了深入探讨。
 

 

01 战略

多探讨未来方向和战略，只有明确的方向和赛道，才可能在市场中占取先机，努力才有收获和价值。眼下产业过多的纠缠于当下的繁杂事务，要跳出框架，着眼长远发展和规划，并在当下进行布局。高级的市场营销，要从被动迎合、满足需求，转变为主动激发、引导需求。这是每个公司和产业必须研究的议题，特别是决策层。

02 定位

我们在商业链条上是什么位置，应该做到准确定位。集团具有丰富顶层社会资源，也在积分领域深耕多年。投资为主导产业，兆点为集团支柱产业。兆点，定位是品牌代理商或是平台服务商？又或者两者都是，只是不同阶段的不同定位。定位不同，布局与发展会截然不同。积分的命题太窄，应以积分为支点，北京分公司、兆点科技、信息部应形成合力，现有、中期、未来业务兼并融合，形成叠加效应，从结构上要重塑。文化经过了很长一段尝试和探索，确定了公益学院培训与创业结合的运营模式。

03 专注

准确定位，只做有能力做的事。过程中，要避免被其他利益或事项分散精力。要让所有的资源，推动产业。集中精力，专注做事。

04 标签

无论是一个产品，一家公司，还是一个人，贴上标签的目的，是为了通过标签加深别人对你的认识和印象。比如特斯拉，就能想到电动车。要思考企业是什么标签，要什么标签，如何打造？要研讨并确认，打造企业能力与品牌影响力。

集团所有职能部门，都要全力提供支撑支持，为三大产业赋能，保障产业稳健发展。

会上，王珺总和张龄之总也对上半年的发展做了深刻总结和展望：

王珺总表示，发展了30年的宏兆集团，在疫情时代经济形势急转直下的环境中，必须要开创投资更专注、实业有标签、文化有助力的新局面！共携手，务实求真，逆势而上！

张龄之总表示，放眼当下经济形势，回顾集团近5年发展历程，宏兆集团本着实事求是、正确审视、主动变革、积极创新的态度，在危机中寻求发展机遇，提前进行战略布局，抢占行业先机，为后疫情时代的企业发展做好规划。

在已经过去的上半年，我们宏兆人都曾竭尽所能去赋能自我和集团。上半年并不容易，下半年可能会更难，但请大家坚定信心，直面困难，务实求真，逆势而上，全力以赴完成目标！付出是为了收获，希望大家的努力和付出在年底时可以结成丰硕的果实！让我们共勉！