首先，能力是什么？
“能力”拆开，“能”相对来说，就是你能，别人不能。“力”，就是执行力，能去把事情实现并办好。（实践-结果-价值）工作中，我们经常以能力强弱来评价。能力强的人，职位高，薪酬高，承担更大的责任。
能力分为三种情况：
1. 对于高层次人才来说，能力就是格局，是领导力，是战略能力；
2. 对中层次人才来说，能力是执行力，是战略落地能力；
3. 对于普通人才来说，能力是知识，是经验，是技能，是学习力。
其次，能力分为三个方面：个人能力，团队能力，在行业里能力
2. 要从产业、团队、个人三个层面，思考今年的能力建设,需要提升什么能力，达到什么标准，制定规划和目标，有过程和评核。这与每个人都切实相关。最近流行“内卷”（内卷是指同类情况水平越来越高，竞争激励），社会很现实，不进则退，能力没有提升，就会被超越和淘汰。产业能力要有突破、在行业内有标杆；团队能力要有提升；个人能力要有成长。
再来，是如何提升能力？
能力太泛，一定要聚焦，才能针对性提高；比如谈判能力、营销能力、协调能力、管理能力、市场能力、沟通能力、学习能力、思考能力……3. 关注影响自身能力的短板；比如销售经理，可能短板是管理能力不足。
1. 每一年要踏实往前走一步。近三年，我们很多目标每年都有提，但一直没有实现。我们不否认工作中面临的种种困难，但大家要相信，办法总比困难多！提出来的目标，排除万难，寻找一切办法，调动所有资源，下决心无论如何都要完成。全力以赴，即使最终不达成，也没有遗撼，经验也是一种收获。2. 宏兆集团的宣传片里提到，每天一点点提升和改变，相信时间复利，执着、坚持，最后的成果是惊人的。
◆寄语和总结
在即将过去的2021年，我们宏兆人都在努力的拼搏着，在企业经营过程中有成就，也有失败，我们要勇于面对和总结经验教训，在未来的征途不再重蹈覆辙。经历了疫情对生命的洗礼，我们倍感活着的幸运；经历全球经济对企业经营的巨大冲击，才能验证我们集团的真正实力。 过去几年的集团经营，不堪回首，每一步都充满了惊心动魄，丝毫不敢懈怠，终于历经经济寒冬，在今天，我们交上了一份为企业赋能的答卷：即使在中国众多企业面临生死危机的当下，我们宏兆集团实现了现金为王的王者姿态，实现了企业经营资产最优的配置成果，利润数据很重要，但是，我们通过多年的努力开辟了肥沃的企业发展土地。成功，从来不是一朝一夕的事情，而是十年磨一剑的成果，堆积了宏兆人的辛勤汗水，宏兆集团已经成为真正多元化、具有跨国运营能力的优质平台。2022值得期待，2022注定是宏兆集团的又一个新起点，不同的是，这个起点有高度、有深度，让我们轻装上阵、携手同行，我们始终荣辱与共，去创造更加美好的未来。
最后，真诚的感谢宏兆同仁！预祝宏兆集团蓄势腾飞，祝福宏兆家人虎年虎虎生威、富贵吉祥！！！让我们宏兆人共同祝愿我们的祖国繁荣昌盛，国富民强！
