2026年一季度，带薪休假制度从“政策倡导”迈入“强执行”阶段。贵州、浙江、安徽等多省密集发文，要求“原则上实现全员休满休足”。与此同时，四部门联合发文鼓励基层工会每年最多开展4次春秋游，多地工会消费券发放标准相继落地。福利选品的底层逻辑正在改变：职工有了更多“可支配的休假时间”，工会经费向文体和服务类支出倾斜，消费结构加速从“买什么”转向“体验什么”。

本期我们聚焦三大核心场景，提供可落地的选品策略。

一、三大趋势速览

二、三大场景选品策略

场景一：节日慰问与常规福利——基本盘稳健，品质化升级

定位：全员普惠，保基本
预算占比建议：50%-60%

选品方向：

供应商选品标准：

策略要点：

建立“基础包+升级包”双轨制：基础包覆盖全员（如米油组合），升级包供自选或用于优秀员工奖励

引入季度选品轮换机制，根据职工反馈动态调整

场景二：春秋游与疗休养——服务类福利的增量主力

定位：服务增量，促体验
预算占比建议：25%-35%

选品方向：

供应商选品标准：

策略要点：

从“统一组织”转向“提供消费权益”：职工因值班无法参与的，可线上申领个人权益

建立服务商白名单，对景区、酒店、场馆进行资质审核，避免“券发出去用不了”

场景三：升级类与创新福利——打造差异化竞争力

定位：差异激励，树品牌
预算占比建议：10%-15%

选品方向：

供应商选品标准：

策略要点：

定位为“激励型福利”，与绩效考核、评优评先挂钩，或作为积分商城高价值兑换项

关注前沿趋势：康师傅饮品已率先将AI算力作为员工福利选项，福利供应商可提前布局

福利供应商的角色，正从“供货商”升级为“场景服务商”

谁能提供更贴合休假节奏的文旅产品、更灵活的线上权益、更精准的升级选品，谁就能在福利采购市场占据先机。下期我们将继续跟踪政策与消费数据，带来新的洞察与建议。